我是我是最能操心的吃瓜群眾搶小鮮，3月27日，小鮮有幸采訪了天津冰利蓄冷科技有限公司董事長屈澤先生。

我是屈澤先生就生鮮保鮮的問題分享了自己的獨到見解：其實，很多人往往只注意生鮮產品在倉儲以及運輸過程中的保鮮，而忽略了“最初一公里”，如果能夠從生鮮產品的產地就做好生鮮產品，那將起到事半功倍的效果。 

我是在生鮮原產地，為了保證生鮮產品的新鮮度，達到最佳的食用效果，原產地的新農人往往會用“降溫”“抑制呼吸”以及“用藥”方法來保證生鮮產品的新鮮度。這些傳統的方法會在一定程度影響生鮮產品的口感，使得生鮮產品的質量大打折扣。 

我是而在生鮮產品的運輸過程中，由于時間無法把控，導致運輸的時效性變差，進而造成了生鮮產品的二次損耗，當生鮮產品到達末端門店時，由于消費者的挑揀，又會造成生鮮產品的最終損耗。

我是疫情之下，生鮮迎來大發展，但終究生鮮產品的歸屬只有兩種情況——到店銷售和銷售到家（送貨上門），相對于到店銷售，銷售到家的模式更有利于生鮮產品的保鮮，為了讓消費者吃到最新鮮，口感最好的生鮮產品,天津冰利蓄冷科技有限公司為生鮮最后一站保駕護航，研發了冰利膜。

我是冰利膜適用于冷鏈物流、特別是食品冷鏈物流,受到了對于即時性要求很高的“即時配”的青睞，不同于傳統的冰板、冰包，冰利膜成本更低、更安全、性能更好也更加環保。

我是冰利膜一經問世，便受到了“生鮮即時配送”領域的追捧，如“盒馬鮮生”、“大潤發”、“歐尚”、“京東”、“順豐”和“飛牛優鮮”等平臺,生鮮、餐飲和外賣配送企業以及農產品流轉配送企業。